2023年是会员店爆发的元年，各种会员折扣店层出不穷，这更凸显出会员对门店的重要性。锅圈食汇（或称锅圈食品）作为社区零售连锁门店，本质上就是做的熟人生意，复购是业绩增长的关键，而会员恰恰是锁定复购的关键。直面业绩增长，门店究竟才能如何经营好会员？

10月23日～24日，来自全国各地优秀的店长、大店长、加盟商齐聚上海总部，参加由锅圈学堂主办为期2天的“业绩增长——会员运营专题研讨会”，会议完成各项议程并取得圆满成功。

1、大咖云集

研讨会议高规格

锅圈学堂组织的本次研讨会规格超高，与会人员都是从各省区精选的优秀店长、大店长、加盟商，拥有丰富的一线实战经验。既懂经营，又懂管理。

锅圈学堂还邀请了锅圈食汇联合创始人、常务副总裁孟先进；锅圈食汇联合创始人、副总裁李欣华；锅圈食汇副总裁、市场部负责人张红宾；锅圈食汇副总裁、锅圈学堂校长郑敏；锅圈食汇运营部负责人郭晓兵等高级管理人员参与研讨会议。

大家齐聚一堂，直面业绩增长，就会员运营专题进行了深入透彻的交流研讨，共商会员经营之道。

2、分组研讨

围绕课题做共创

在正式开始研讨前，孟总带大家回顾了锅圈会员经营的风雨历程，并就会员经营的战略意义进行了详细阐述。他强调要抽取优秀的会员经营打法，复制到锅圈食汇万家门店，让门店一看就懂，一学就会，一用上瘾，做深做透。

孟总在讲话过程中还创造性的提出了“三个标”“四个5”。“三个标”：人生目标、业绩目标、每日目标；“四个5”：链接5个店长、拉新五个会员、链接5个A会员、触达五个C会员。

为了让研讨更高效，本次会议聚焦8个主题：

①我怎么让我的店长和店员重视会员，怎么说？怎么做？

②关于会员，我怎么给他们下每天的目标？完成怎么做？完不成怎么做？

③怎么拉新会员？（线上/线下各20条）

④会员怎么分ABCD?

⑤针对ABCD我是怎么运营的？

⑥怎么做充值会员？

⑦积分怎么做更高效？

⑧怎么做社群、朋友圈？

为了更高效率的产出成果，参会人员被分成若干个小组，围绕8个小课题进行激烈而深刻的交流共创。

3、汇报路演

真知灼见全干货

理不辩不清，道不辩不明！在激烈的共创后，各小组派代表进行了小组汇报路演。针对问题答案，各个小组进行了汇报。

每一组汇报后都有相关提问，这是一场超级烧脑的过程，整个探讨都直击灵魂深处；这是一场集体智慧的升华，激辩过程中都能涌现出高水准打法。

思想碰撞，经营交流、经验流转、知识沉淀。面对如此高质量的输出，如此高密度的干货，参会人员都受益匪浅。

会议最后，参与会员专题研讨会人员合影留念。相信与会人员会把这次的会员运营打法带到省区复制，更好的去经营会员，提升门店业绩。