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3分钟前 电力设备日常维护保养货真价实 苏州悦频机电[悦频机电e9d4762]内容：机电安装工程的项目管理是一个复杂的过程，涉及到工程项目管理的全过程和全方面，需要多个方面管理上的相互配合。

提高管理人员和安装人员的素质质量。影响工程主要的因素是人，只有通过保证管理人员和安装人员的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，安装人员的素质和操作技术水平，直接、真实、体地影响各项机电安装工程施工质量。为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以期不断提高。

施工中的管理内容

1、施工中的进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修旄工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人，工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

机电工程的施工质量会对整个高速公路特长隧道工程造成一定程度的影响,在整个工程中有着重要的地位.因此,不仅要加以重视,还需要操作人员对实际情况加以分析,然后进行相应的考虑,找到科学处理方式,以便保证整个工程的安装施工质量.在高速公路特长隧道机电工程中,也会伴随着风险甚至是安全事故的发生,这可能会严重影响到安装施工过程,所以,对风险的解决以及预防在实际的施工过程中也应该重视起来.